Aproximadamente el 58% del PIB de nuestro país lo representan empresas familiares y tarde o temprano es necesario pasar el testimonio a las nuevas generaciones. Las que suelen encontrarse con negocios que corren riesgo de quedar obsoletos y sólo los que tengan capacidad de cambio en un corto espacio de tiempo, son los que sobrevivirán.
Los procesos de sucesión deben planificarse con un amplio margen de tiempo, para asegurar el correcto traspaso y garantizar la continuidad del negocio.
A menudo nos encontramos con que los hijos o herederos no dejan de ser “hijos de papa”, los cuales no tienen mucho conocimiento real del verdadero funcionamiento de la empresa y se dedican a realizar inversiones sin ningún sentido ni planificación y con el propio patrimonio como a aval bancario. ¿Y sabéis que suele ocurrir en un 90% de las ocasiones? Pues que todo lo que levantaron sus ancestros termina en manos de bancos o de terceros.
Una de las primeras decisiones a tomar es determinar si los futuros herederos están capacitados para afrontar el relevo con éxito. En función de la respuesta, suele plantearse un equipo gestor del negocio o un arrendamiento, en caso de que los herederos no sean capaces de alcanzar el relevo.
El futuro empresarial actual se centra en dos modelos: fusiones y adquisiciones
Inversores de todo tipo quieren crecer adquiriendo empresas que funcionan o tienen un buen potencial de crecimiento. Todo con el fin de ir invirtiendo durante 5 o 10 años, para acabar vendiéndolas una vez hayan alcanzado los objetivos de rentabilidad.
Por lo que se refiere a las empresas turísticas, únicamente las que puedan crecer hasta el punto de superar la estacionalidad vocacional y las que centren su modelo de negocio en la especialización y diferenciación, unidas a las que tengan por objetivo la excelencia en el servicio, son las únicas que tienen el futuro garantizado.
Las empresas pequeñas son las que mueren antes, por lo que la única forma de sobrevivir pasaría por un crecimiento controlado, rentable y continuado, pero por eso es necesario tener una hoja de ruta bien definida y un equipo y unas buenas herramientas para llevarlo a buen puerto.
Los principales problemas durante el relevo generacional son: falta de tesorería, mala organización, dificultad para unificar criterios, tecnología e instalaciones obsoletas, dificultad en delegar, la competencia más preparada, la negociación con bancos o elegir asesores equivocados. Por otro lado también encontramos oportunidades, como: formación continuada del personal, reducción de gasto por la aplicación de nuevas tecnologías, mejora de gestión interna, el know how, relación con clientes o la motivación continua por mejorar.
Por otro lado también encontramos oportunidades, como: formación continuada del personal, reducción de gasto por la aplicación de nuevas tecnologías, mejora de gestión interna, el know how, relación con clientes o la motivación continua por mejorar.
Todas las empresas turísticas tienen una evolución similar: Exploración, implicación, desarrollo, consolidación y estancamiento y quiebra o bien el rejuvenecimiento. Del correcto relevo generacional depende que el negocio se encuentre en una de las dos últimas opciones.
Seguro que todos nos hemos encontrado o nos encontraremos en medio de un proceso similar; ya sea como trabajadores o como propietarios de PYMES.
