- He escuchado que Lloret de Mar está elaborando un plan estratégico para la próxima década. Una iniciativa decisiva para definir hacia dónde queremos avanzar.
Ahora creo que es el momento de impulsar un cambio que fomente la prosperidad y evite que sigamos figurando entre los municipios con los salarios más bajos de Catalunya.
Introducción
Lloret de Mar es un referente mundial por su belleza natural, su vibrante oferta turística y su rica cultura. Disfrutamos de un entorno privilegiado que atrae a miles de visitantes. Sin embargo, una nueva ola de transformación global, la de la Inteligencia Artificial (IA), está redibujando el mapa económico, y Lloret tiene una oportunidad única: no sólo sumarse a esta ola, sino liderar en la Costa Brava.
Existen muchas empresas tecnológicas buscando localizaciones como la nuestra para implantarse e innovar. Nosotros tenemos uno de los mejores escenarios. Es el momento de actuar y complementar nuestra fortaleza turística con la economía del conocimiento.
1. ¿Por qué un Hub de IA en Lloret? El potencial existe
Lloret no parte de cero. Contamos con activos únicos que nos posicionan como un lugar ideal para un ecosistema tecnológico:
● Calidad de vida excepcional: nuestro clima mediterráneo, con más de 300 días de sol, el mar y la montaña a un paso, crea un entorno inspirador que atrae y retiene talento, fomentando la creatividad y el bienestar personal y profesional.
● Infraestructura y conectividad: disponemos de buena conectividad (fibra óptica, aeropuerto cercano) y una infraestructura turística de primer nivel (hoteles, restauración) adaptable para eventos corporativos, conferencias y networking tecnológico.
● Cultura y gastronomía atractivas: nuestra oferta cultural y gastronómica, incluyendo restaurantes reconocidos y actividades municipales, añade un valor diferencial para atraer eventos y profesionales de alto nivel.
● Potencial de sinergia: la IA puede aplicarse directamente para mejorar y hacer más sostenible nuestro sector principal, el turismo, y otros servicios locales.
2. El desafío actual: una oportunidad para crecer
Ser conscientes de nuestros retos es el primer paso para superarlos:
● Dependencia del modelo turístico tradicional: si bien es nuestra fortaleza, genera estacionalidad en el empleo y picos de actividad que debemos gestionar mejor.
● Necesidad de diversificación económica: crear oportunidades en otros sectores es clave para ofrecer empleo estable y de calidad durante todo el año y retener el talento local.
3. Objetivo estratégico: Lloret, referente mediterráneo en IA en 10 años
Una visión ambiciosa pero alcanzable: posicionar a Lloret de Mar como un hub de referencia en Inteligencia Artificial en la Costa Brava en los próximos diez años. Un ecosistema innovador, abierto a la participación ciudadana y generador de empleo cualificado y sostenible.
4. Hoja de ruta: pasos concretos para la transformación
4.1 Infraestructura emblemática (Lloret AI Campus)
Habilitar un espacio físico central, como un edificio o hotel en desuso reconvertido, que funcione como campus tecnológico. Debería albergar oficinas para startups y empresas consolidadas, laboratorios de innovación, espacios de coworking y áreas abiertas a la ciudadanía para formación y eventos. Financiar mediante colaboración público-privada y fondos europeos.
4.2 Talento y formación inclusiva
Lanzar programas de formación en IA accesibles para todos los ciudadanos (jóvenes, adultos, profesionales en reconversión) en centros cívicos y online. Desde cursos básicos de alfabetización digital hasta especializaciones técnicas, en colaboración con universidades y centros formativos. El objetivo es capacitar a la población local para las nuevas oportunidades laborales.
4.3 Atracción de empresas e inversión
Implementar un paquete de bienvenida para empresas tecnológicas, que incluya incentivos fiscales locales para I+D+i, simplificación administrativa y explorar mecanismos ágiles (como un visado específico “Tech Costa Brava”, en colaboración con administraciones)
4.4 IA aplicada a Lloret (proyectos pilotos municipales)
● Turismo inteligente: desarrollar una plataforma municipal de datos (anonimizados y agregados) que, mediante IA, ofrezca herramientas a hoteleros, restauradores y comercios para optimizar recursos, personalizar ofertas y mejorar la experiencia del visitante sin incrementar la presión sobre el entorno. Financiar reorientando parte de la tasa turística.
● Sostenibilidad y economía azul: aplicar modelos predictivos para proteger nuestra costa y mejorar la eficiencia del puerto deportivo. Buscar financiación a través de fondos europeos dedicados a la sostenibilidad y la economía verde.
● Ecosistema colaborativo local: fomentar la creación de soluciones tecnológicas desde Lloret. Organizar hackatones, crear un “Lloret Tech Lab” abierto a ciudadanos y empresas para co-diseñar proyectos que resuelvan retos locales (movilidad, servicios públicos, comercio). Atraer inversión ángel, capital riesgo y patrocinios.
5. Casos que nos inspiran
Ciudades de tamaño similar en Europa y EE. UU. han revitalizado sus economías apostando por la tecnología. Podemos aprender de sus éxitos y adaptarlos a nuestra realidad.
6. Beneficios tangibles para todos los lloretenses
Esta transformación no es solo para expertos o empresas, es para mejorar la vida de todos:
● Nuevas oportunidades laborales: creación de empleo estable, cualificado y mejor remunerado durante todo el año, para jóvenes y profesionales en reconversión. Impulso a pymes y autónomos locales.
● Mejora de los servicios públicos: aplicación de IA para optimizar el transporte, la gestión de emergencias, la limpieza, la seguridad y la atención ciudadana.
● Cohesión social y participación: proyectos tecnológicos comunitarios que involucren a vecinos de todas las edades, generando orgullo y pertenencia.
● Turismo más sostenible e inteligente: un modelo que aporte más valor con menos impacto.
● Resiliencia económica: diversificar la economía para reducir la estacionalidad y evitar depender únicamente de los meses de mayor actividad, garantizando ingresos y empleo sostenidos durante todo el año.
7. Llamada a la acción: el momento es ahora
● Creación de la Mesa de Impulso: mesa de trabajo público-privada-académica-ciudadana (Ayuntamiento, empresas locales, universidades, representantes ciudadanos) con objetivos claros, indicadores de seguimiento (KPIs) trimestrales y participación abierta.
● Campaña de posicionamiento: “Lloret de Mar: Innova donde querrías vivir”, destacando nuestra calidad de vida, cultura y oportunidades tecnológicas.
Conclusión
Lloret de Mar cuenta con todos los recursos necesarios para atraer empresas tecnológicas, aprovechando el impulso de la nueva era de la Inteligencia Artificial y transformándolo en prosperidad y bienestar para todos sus ciudadanos.
Sí, el elevado precio del alquiler, que representa el 90% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), puede ser un factor negativo significativo para la implementación del plan estratégico de transformar Lloret de Mar en un hub de Inteligencia Artificial (IA). A continuación, analizo cómo este problema podría afectar las circunstancias descritas en el artículo y posibles soluciones:
Impactos negativos del alto coste del alquiler
Dificultad para atraer y retener talento:
El artículo destaca la importancia de atraer profesionales y empresas tecnológicas. Sin embargo, si el alquiler consume casi todo el SMI (1.134 € mensuales en 2025, según datos recientes), los trabajadores de ingresos bajos o medios, incluidos aquellos en formación o en empleos iniciales en el sector tecnológico, podrían encontrar inviable vivir en Lloret. Esto afecta especialmente a jóvenes y profesionales en reconversión, clave para los programas de formación propuestos.
Incluso talentos de mayor nivel podrían optar por otras ubicaciones con costes de vida más asequibles, como Málaga o Valencia, que también apuestan por la tecnología.
Barrera para la diversificación económica:
La dependencia del turismo tradicional, señalada como un desafío, se ve agravada por un mercado inmobiliario orientado a alquileres vacacionales o de temporada, que inflan los precios. Esto dificulta que los residentes locales accedan a viviendas asequibles, lo que podría desincentivar la creación de un ecosistema tecnológico estable, ya que los trabajadores necesitarían salarios mucho más altos para cubrir el alquiler.
Impacto en la cohesión social:
El artículo aboga por proyectos inclusivos que generen orgullo y pertenencia. Sin embargo, si los lloretenses no pueden permitirse vivir en su propio municipio, esto podría generar frustración y rechazo hacia iniciativas como el hub de IA, percibidas como elitistas o desconectadas de las necesidades locales.
Desincentivo para startups y pymes tecnológicas:
Las startups, que suelen operar con presupuestos limitados, podrían dudar en instalarse en Lloret si sus empleados enfrentan costes de vida prohibitivos. Esto podría reducir el atractivo del “Lloret AI Campus” frente a otras ubicaciones con mejor relación entre salarios y alquileres.
Posibles soluciones para mitigar este factor
Políticas de vivienda asequible:
El Ayuntamiento podría implementar medidas como la reserva de suelo para viviendas de protección oficial (VPO) o alquileres sociales, dirigidos a trabajadores del sector tecnológico y residentes locales. Por ejemplo, reconvertir edificios en desuso (como se propone para el campus tecnológico) también para vivienda asequible.
Colaborar con promotores privados para ofrecer alquileres con precios regulados a cambio de incentivos fiscales.
Incentivos para empresas tecnológicas:
Incluir en el “paquete de bienvenida” para empresas tecnológicas subsidios o programas de apoyo al alquiler para sus empleados durante los primeros años. Esto podría hacer más atractivo instalarse en Lloret, especialmente para startups.
Regular el alquiler turístico:
Limitar el número de licencias para alquileres vacacionales en ciertas zonas, como ya han hecho ciudades como Barcelona o Palma, para liberar oferta de vivienda a largo plazo y reducir la presión sobre los precios. Parte de los ingresos de la tasa turística podría destinarse a financiar estas medidas.
Fomentar zonas de menor coste cercanas:
Promover el desarrollo de áreas próximas con mejor accesibilidad (por ejemplo, mediante transporte público eficiente) donde los alquileres sean más bajos, permitiendo a los trabajadores vivir cerca de Lloret sin pagar precios prohibitivos.
**Programas de formación con salvo que no incluya esta sección Programas de formación inclusiva del artículo:
Incluir en los programas de formación módulos sobre gestión financiera personal, que ayuden a los residentes a maximizar sus ingresos frente a los altos costes de vida, especialmente el alquiler.
Conclusión
El precio del alquiler, que consume el 90% del SMI, es un obstáculo importante para convertir a Lloret de Mar en un hub de IA, ya que puede dificultar la atracción de talento, la diversificación económica y la cohesión social. Sin embargo, con políticas públicas enfocadas en vivienda asequible, regulación del mercado inmobiliario y apoyo a trabajadores y empresas, este desafío puede mitigarse. Integrar estas medidas en la hoja de ruta del plan estratégico será crucial para garantizar que los beneficios del hub de IA lleguen a todos los lloretenses y no se vean limitados por la crisis de vivienda.